分析：良好的开端是识别并理解那些塑造和影响组织内决策方式的因素
工作世界正在快速变化。公司面临着持续的压力，需要更快地行动、降低成本并保持竞争力。在这样的环境中，做出良好决策的能力不仅仅是清单上的锦上添花，而是至关重要的事项。
然而，研究表明我们在这方面做得并不好。只有24%的经理表示他们的同事做出了深思熟虑的决策。仅有20%的组织在决策方面表现出色，高达98%的经理在决策时未能采用最佳实践。诺贝尔奖得主、心理学家丹尼尔·卡尼曼曾说过：“组织是决策工厂。”如果这是真的，那么我们许多工厂的表现都不尽如人意。
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来自RTÉ Radio 1的《今日与克莱尔·伯恩》，在工作中说“不”
什么因素影响决策方式？
那么，我们如何提高工作中的决策质量？一个有用的想法来自公共卫生研究，即近端因素和远端因素之间的区别。这些术语用于描述某事物与决策时刻的接近程度。
近端因素接近决策，例如您的直接环境、团队动态、时间压力和信息获取。远端因素则较远，如公司文化、领导风格、行业规范或更广泛的经济和政治趋势。两者都以不同的方式塑造决策方式。近端因素是即时的，通常更容易影响。远端因素变化较慢，但同样重要。
理解这些因素是有用的，但下一步是问：哪些因素是我们真正可以影响的？可修改因素是那些您可以改变的因素，例如您给团队做决定的时间，或会议中角色定义的清晰程度。不可修改因素更难改变，例如全球经济状况或根深蒂固的文化规范。即使在您的团队或组织内部，有些事物也会比其他事物更容易影响。
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来自RTÉ Radio 1的《今日与克莱尔·伯恩》，职场幸福背后的因素是什么？
如何在您的工作场所识别这些因素？
有四个良好的起点：
(1) 决策者：有哪些习惯、信念或盲点在起作用？(2) 文化：在这里什么得到奖励或 discouraged？(3) 领导风格：是否有清晰性、自主性，或控制过多？(4) 背景：组织内部和外部目前正在发生什么？
为了揭示这些，以下方法非常有用：
观察 – 观察会议中当前如何做出决策。访谈或焦点小组 – 询问人们在先前的重大决策中什么有帮助或造成了障碍。问卷调查 – 匿名调查通常能揭示人们的真实想法和考虑的因素。数据分析 – 跟踪结果并识别出现的模式。
一旦您收集了数据，分类哪些是近端与远端，以及哪些是可修改的。这是变革的起点，因为您现在更加清晰。
从那里，有针对性的行动，如更好的培训、辅导或行为助推，可以产生真正的改变。决策不仅仅是一项个人技能；它是由我们所在的系统和环境塑造的，而这些可以被培养以更好地工作。
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评论列表（4条）
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希望本篇文章《如何提升职场决策质量？》能对你有所帮助！
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本文概览：分析：良好的开端是识别并理解那些塑造和影响组织内决策方式的因素工作世界正在快速变化。公司面临着持续的压力，需要更快地行动、降低成本并保持竞争力。在这样的环境中，做出良好决策的能力不仅仅是清单上的锦上添花，而是至关重要的事项。然而，研究表明我们在这方面做得并不好。只有24...