为保证经营工作顺利推进、紧抓落实，6月28日公司生产经营部召开半年工作总结会，认真分析当前工作形势，安排下半年工作重点，力争圆满完成全年各项目标任务。会议由经营部副部长邓晓亮主持，总经理助理、经营部部长张劲松及经营部全体人员参会。

会上，邓晓亮通报了经营部上半年工作完成情况，总结分析部门工作存在的问题及困难，提出下半年工作计划和解决困难的方法，经营部各职员分别汇报上半年工作完成情况及下半年工作计划。

张劲松作总结发言并对下半年重点工作进行部署安排。他指出，上半年工作总体情况不理想，合同签约金额仅占年度目标任务的四分之一，下半年工作任务十分艰巨，目前许多储备项目尚未落地，项目落实情况严重滞后，片区负责人必须制定详细的项目实施计划并采取措施，积极与各市（州）交通建设主管部门对接，随时掌握项目信息，确定项目跟踪目标、强化时间节点、及时反馈项目信息，要以时不我待的紧迫感，争取项目尽快落地。一是要增强工作紧迫感，盯紧盯牢接洽中项目，密切联系业主单位，及时汇报项目进展情况，全力争取项目尽快落地，提高工作效率，推动各项工作高效落实。二是相关人员要重点关注招采管理办法及招标文件，吃透条款，标书制作要规范化，格式页面要精美，把标书制作流程形成一套成熟的方案，提高中标率。三是加强项目收款力度，要与其他部门通力协作，根据项目进度，与业主积极对接收款事宜。四是及时了解最新政策及相关文件，维护好公司资质及信用。五是部门人员专业知识面不够广，要加强学习，提升业务能力，熟练掌握政策，落实好下半年工作计划，奋力完成2023年度经营目标任务。

   会议强调，经营部要不断加强能力建设，提升整体经营工作能力，紧抓公司整体划转蜀道集团机遇，积极拓展经营思路，转变经营观念，打开经营格局，为公司持续发展，国企深化改革服好务，提高公司营运效益。

会议现场

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