为保障公司顺利完成2022年度经营目标，更好地推动公司高质量发展，公司经营部召开2021年工作总结暨2022年工作安排会议。会议由公司总经理助理、经营部部长张劲松主持，经营部全体人员参加会议，公司总经理黄鑫、副总经理张增亚、总工程师洪卫出席会议并讲话。

   会上，经营部副部长邓晓亮全面总结了2021年经营工作，小结相关成绩，对存在的问题进行梳理，汇报了2022年年度重点工作任务及实施计划。

   总经理助理、经营部部长张劲松表示，公司中标总金额较去年同比上升55.23%，在高质量发展道路上迈出了扎实的步伐。接下来将强化责任担当，层层传导压力，层层压实责任，把工作任务落实到人、责任到人，全力推动2022年各项工作部署落到实处。副总经理张增亚、总工程师洪卫先后分析了经营部当前存在问题的不足及原因，提出加强学习、加强管理、强化制度三个建议。

   最后，总经理黄鑫进行总结讲话，他指出，虽然2021年工作成效显著，但是也存在不少问题，对下一步的经营工作提出四点要求：一是着力稳预期，强信心，紧紧围绕2022年经营目标，团结队伍，履行职责，全力以赴，真抓实干，高质量、高标准完成各项目标任务；二是加强部门业务培训，组织学习相关法律法规、行业相关政策，提升专业技能及专业知识储备；三是制订切实可行的工作计划，并加以推动和执行，各部门高效协作，解决工作中面临的难点和问题；四是增强安全意识，严格按照公司安全管理规定落实各项安全管理措施。

会议现场